Um simples processo pode ser o responsável por atrasar todo o trabalho de uma equipe — que, por sua vez, vira uma bola de neve, fazendo com que muitos colaboradores sejam prejudicados por causa desse detalhe.
Uma boa forma de perceber se isso está acontecendo no seu negócio é avaliar friamente o processo desde o princípio. Se for você o criador desse processo ou se já o conhece de cor, vale a pena solicitar que outra pessoa faça esse acompanhamento.
Isso porque, muitas vezes, o olhar do gestor (ou responsável) já está “viciado” nesse trabalho e não consegue perceber o que está prejudicando ou o que pode ser aperfeiçoado.
Adote metodologias ágeis em sua empresa.
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