Adote metodologias ágeis em sua empresa.

↪ Um simples processo pode ser o responsável por atrasar todo o trabalho de uma equipe — que, por sua vez, vira uma bola de neve, fazendo com que muitos colaboradores sejam prejudicados por causa desse detalhe.
↪ Uma boa forma de perceber se isso está acontecendo no seu negócio é avaliar friamente o processo desde o princípio. Se for você o criador desse processo ou se já o conhece de cor, vale a pena solicitar que outra pessoa faça esse acompanhamento.
↪ Isso porque, muitas vezes, o olhar do gestor (ou responsável) já está “viciado” nesse trabalho e não consegue perceber o que está prejudicando ou o que pode ser aperfeiçoado.